Planer och program
Att arbeta tillsammans kräver en gemensam plan. Den här sidan har samlat dokument som är viktiga för invånarna i Fredrikshamn, utifrån vilka vi utvecklar stadens tjänster och främjar Fredrikshamns vitalitet och välbefinnande.
Haminas välfärdsplan
"VITAL HAMINA"
genom möten och handlingskraft på ett hållbart sätt
Fastighetstjänster
Kymmenedalens vardagliga säkerhetsprogram
Hamina Vitality Program 2026-2030
Hamina Vitality Program 2026-2030 De strategiska målen baserar sig på Hamina kommunstrategi. Programmets praktiska åtgärder och mål styr stadens organisatoriska verksamhet.
Programmet har fyra teman i linje med stadens strategi. Varje tema har olika mått och indikatorer för att övervaka deras genomförande.
Se mer om programmet här eller som ett tillgängligt formulär nedan.
-
Haminas affärsvänliga natur är en gemensam vilja,
från entreprenörer till tjänstemän och beslutsfattare. Entreprenörer från Fredrikshamn känner sig värdefulla,
Beslutsfattandet tar hänsyn till vitalitetsperspektiv och
Tillsammans ska vi stolt sätta Haminas entreprenörskap på världskartan.
-
HAMINA STÄRKER SIN INTERNATIONELLA POSITION
Mål:
- Internationella spelare i Hamina
- Internationell verksamhetskultur
- Internationella projektaktiviteter
INNOVATIONERS HEMHAMN
Mål:
- Nya företag i Fredrikshamn
- Hamina ska bli Finlands mest kända stad som investerar i utbildning för entreprenörskap bland unga senast 2030.
- Projekt som en del av stadsutvecklingen
BESLUTFATTANDE SOM STÖDJER VERKSAMHETEN
Mål:
- Haminas ranking bland de 10 bästa som den mest företagsvänliga kommunen i Finland 2026–2030
- Att beakta affärspåverkan i stadens beslutsfattande
- Entreprenörsvänlig upphandling
HAMINA ÖKAR SIN ATTRAKTIVITET
Mål:
- Stärka Hamina som evenemangs- och kulturstad
- Från en befäst stad till en ledande destination för upplevelseekonomin i Kymmenedalen år 2030
- Nya invånare i Fredrikshamn
-
Kan scrolla
Tavoitteet Åtgärder och tidsplan Mätare Ansvarig part Internationella spelare i Hamina Regelbunden dialog med företag 2026-2030
Utveckla investerarsökningar 2026
Uppmärksamhet på och attraktion av internationell arbetskraft
Antal kontakter per år.
Utveckling av medvetenhet om International House-enheten
Hamina stad (sysselsättningsfrämjande)
Markör, Investera i teamet
Årlig förändring av antalet arbetare
Internationell verksamhetskultur Kommunikation om stadens tjänster på engelska, där så är tillämpligt, 2026-2030
Erbjuder examensarbeten och praktikplatser till internationella studenter inom stadens organisation 2027-2030
Uppmuntra entreprenörer att anställa internationella arbetare i sina egna företag. 2026–2030
Hänsyn tas till internationella invånare i tjänsterFeedback mottagen från kommunikationen
Antalet studenter som samarbetat under programperioden
Förändring i antalet internationella anställdaStadens avdelningar ansvarar för kommunikationen.
Enhetsledare
Entreprenörer
Stadens företagstjänsterInternationella projektaktiviteter
Utveckla stadens projektverksamhet mot internationella samarbetsprojekt 2026-2030
Till exempel att bygga en fästning
internationell investeringssökning, internationella nätverk.Antal projekt under programperioden Markör (projektkoordinering)
Hamina stad (projektidéer) -
Kan scrolla
Tavoitteet Åtgärder och tidsplan Mätare Ansvarig part Nya företag i Fredrikshamn Utveckla Cursors Invest in-verksamhet år 2026
Projektet kommer att ge ytterligare resurser utöver stadens egna resurser under 2026–2030.
Antal företagsetableringar per år
Antal personer som flyttar sina företag till Fredrikshamn årligenMarkör
Hamina stad, vitalitetsenhetenHamina är Finlands mest kända center för ungdomsentreprenörskap.
en stad som investerar i utbildning senast 2030
Entreprenörskapstävlingar för olika årskurser 2027-2030
Främja entreprenörskapsstudier i gymnasieskolor 2027-2030
Att ge unga människor möjligheter att skapa nya innovationer och utveckla staden (till exempel genom evenemang) 2026–2030Antal deltagare i affärstävlingar
Antal deltagare i entreprenörskapsstudier
Antal projekt som beviljas årligenMarkör
Koulutuspalvelut
partner 4H
Olika stadsavdelningarProjekt som en del av stadsutvecklingen
Proaktivt identifiera projektbehov för 2026–2030
Stärka stadens projektverksamhet i olika enheter 2026-2030
Utveckla projekt som kopplar samman industrier 2026-2030
Säkerställa projektets åtgärders effektivitet under projektperioden 2026–2030
Projektidéer i projektportföljen på årsbasis
Antal projekt under programperioden
Åtgärder efter projektets slut
Hela organisationen
Olika stadsavdelningar
Hela organisationen
Markör
Stadens projektledare -
Kan scrolla
Tavoitteet Åtgärder och tidsplan Mätare Ansvarig part Haminas ranking bland de 10 bästa åren 2026–2030
mest företagsvänliga
som en kommun i Finland
Årliga regelbundna företagsbesök 2026-2030
Ökad interaktion mellan entreprenörer och staden 2026-2030
Öka den interna informationen om företagssamarbete i staden.
Möjlig implementering av ett CRM-system (Customer Relationship Management) 2026–2030
Rankning av Municipal Barometer-undersökningen
2026, 2028, 2030
Hela stadens organisation
Entreprenörer som är verksamma i Fredrikshamn
Enhetens kommunikationscheferAtt beakta affärspåverkan i stadens beslutsfattande Stadens beslutsfattande kommer att beakta effekterna på företagens verksamhetsförutsättningar under 2026–2030.
Vid planering av projekt kommer företagens synpunkter och idéer att beaktas i ett tidigt skede av förberedelserna 2026–2030.
Smidiga zonindelnings- och tillståndsprocesserRankning av Municipal Barometer-undersökningen
2026, 2028, 2030
Annan mottagen feedback
Hela stadens organisation
Byggnadskontroll, markanvändning och zonindelning, miljöskydd och entreprenörerEntreprenörsvänlig upphandling Små inköp kommer att använda så många lokala produkter och tjänster som möjligt 2026-2030
Staden strävar efter att dela upp upphandlingskontrakt, där det är möjligt, i enheter som gör det möjligt för flera olika företag att delta i konkurrensen.
Cursor erbjuder upphandlingsutbildning för entreprenörer 2026-2028
Kommunikation kommer att utvecklas om stadens upphandlingar 2026–2030.
Feedback mottagen
Antal deltagare i utbildningarHela organisationen, staden/
upphandlingsagenter
Markör (träning)
Ekonomiska tjänster, enhetskommunikationschefer -
Kan scrolla
Tavoitteet Åtgärder och tidsplan Mätare Ansvarig part Stärka Hamina
som en evenemangs- och kulturstadEtablerade evenemang kommer att utvärderas och utvecklas tillsammans med intressenter 2026-2030.
Öka medvetenheten om evenemangsplatser (Hamina Bastioni) 2026-2030
Granskning av andra processer för evenemangsområdet (lokalkort för smidig evenemangsorganisation) 2026-2027
Evenemang kommer att användas för att skapa möjligheter till affärstillväxt för entreprenörer under 2026–2030.Allmän bild av Hamina
Händelse-
antal besökare vid etablerade evenemang
Händelsernas ekonomiska påverkan
Evenemang och kultur, Hamina stads museitjänster
Hela stadens organisation
Haminas öppna vitalitetsnätverk, entreprenörer och föreningarFrån en befäst stad till en ledande destination för upplevelseekonomin i Kymmenedalen år 2030 Översiktsplan för Hamina fästnings område - utvecklingsplan för att stödja områdets användning för fritid och turism. (Projektet Hållbara Fästningar 2026-2027 och eventuellt investeringsprojekt 2027-2029)
Genomförande och uppföljning av åtgärderna i Kymmenedalens turismstrategi, i förekommande fall, 2026–2028
Utveckling av Hamina Museigata och produktifiering av Haminas historia (museer) 2026-2030Genomförande av åtgärderna i MasterPlan-utvecklingsplanen
Genomförande av turismstrategiåtgärder
Besöksantal/utveckling av medvetenheten om evenemang och museer på MuseigataFästningsarbetsgrupp, projektarbetsgrupp
Företagstjänster
Ekonomiska tjänster, Hamina stadsmuseer, andra museer och intressenterNya invånare i Fredrikshamn Kommunikationskampanjer om att bo i Fredrikshamn (t.ex. attraktiva tomter med detaljplan, omvandling av begagnade hus till permanenta bostäder för barnfamiljer och de som redan har någon form av känslomässig koppling till Fredrikshamn)
, möjligheter till distansarbete) 2027–2030
Mobilitetsmöjligheter som en stadsattraktion (Mobilitetsprogram) 2027–2030Kampanjens genomförande och resultat
Åtgärder för träningsprogrammet
Företagstjänster/kommunikation
Välfärdstjänster