Haminas ledarskapslöften
Haminas ledarskapslöften vägleder vårt Hamina
Nytt för staden Hamina stadsstrategi har bekräftats i december 2025. För att stödja strategin har ledningsgruppen och cheferna i Fredrikshamns stad formulerat ledarskapslöften, vars syfte är att bygga ett ännu mer levande Fredrikshamn.
Nya ledarskapslöften bygger på välvilja, en positiv inställning till förändring och mod. Den goda viljan återspeglas i vardagen i att bygga förtroende, stödja andra och fokusera på lösningar. Att utveckla arbetsgemenskapen och kontinuerlig förändring ses som en möjlighet som aktivt tas emot med förväntan på framtiden. Ett engagemang för mod i handling och beslutsfattande främjar en säker experimentkultur, där mänskliga fel ses som en naturlig och värdefull del av att lära sig nya saker.
För att säkerställa att personalen är lika engagerad i genomförandet av vårt gemensamma Hamina, utformas personallöften även inom arbetsenheterna. I linje med ledningens löften kommer personallöften direkt från de inblandade personerna och styr arbetet som skapar en gemensam stadskultur i världsklass och vårt Hamina.
Vårt Hamina är skapat för stadens invånare, och med ledarskapets löften strävar vi efter att ytterligare förbättra den gemensamma riktningen för en småstad i världsklass. En modern, human och tillåtande arbetskultur ger medarbetarna utrymme att agera djärvt och lägga fram sina egna utvecklingsförslag. Goodwill som en viktig attityd och värdering är synlig för både personalen, stadens invånare och samarbetspartners. Målet för en tjänande stad är att vara lättillgänglig, så att alla som har kontakt med staden djärvt kan uttrycka sina egna åsikter om vårt Hamina och dess framtida utveckling. Hamina i världsklass är redo att förnya sig mot framtiden och aktivt utveckla sina tjänster till förmån för stadens invånare.
Haminas ledarskapslöften
-
Vår inställning är en av god vilja
- Jag hjälper och kräver: Jag uppmuntrar, vägleder och ger stöd, men jag kräver också överenskomna saker för att säkerställa ömsesidig framgång.
- Jag bygger förtroende och trygghet: Jag är vänlig, lättillgänglig och tror på andras välvilja. Jag förstår att vi är ett team på samma sida.
- Jag kommunicerade konstruktivt och lösningsorienterat: Mitt mål är att hitta fungerande lösningar och gå vidare.
Förändring är en möjlighet
- Jag betraktar utveckling som en kontinuerlig process: jag förutser behovet av förändring och tar även hänsyn till framtidsperspektiv i mina lösningar.
- Jag möter förändringar som möjligheter: Jag närmar mig nya saker med ett öppet sinne, ser fördelarna och kommunicerar dem på ett lösningsorienterat sätt.
Vi är modiga
- Jag vågar ingripa och leda även i svåra situationer: Jag fattar djärva beslut och leder förändring systematiskt.
- Jag främjar en kultur av djärvt experimenterande genom att skapa ett ramverk där "misstag" ses som en naturlig del av lärande och utveckling.
-
Vår inställning är en av god vilja
- Jag arbetar mot ett gemensamt mål i en stark "vi"-anda.
- Jag främjar en atmosfär där alla behandlas genuint och respektfullt i alla situationer.
- Jag lyckas bara tillsammans med andra.
Förändring är en möjlighet
- Jag ser förändring som en möjlighet som vi förverkligar genom möten och god interaktion.
- Jag lovar att ingen – varken ledning eller personal – kommer att lämnas ensam i denna förändring.
- Jag stödjer andra och säkerställer tillräckligt stöd vid genomförande av förändringar.
Vi är modiga
- Jag strävar efter ett bättre Hamina genom djärv utveckling.
- Jag skapar ett ramverk och rutiner där det är tryggt att prova nya saker, i förtroende för god vilja.
- Jag förespråkar ett ramverk där man inte behöver vara rädd för att göra misstag, eftersom misstag bearbetas till lektioner tillsammans.
-
Vår inställning är en av god vilja
- Jag leder rättvist: Jag behandlar alla lika och kräver lämpligt beteende, vilket skapar grunden för en stark laganda.
- Jag antar att det är gott och behandlar med respekt: Jag behandlar alla med respekt även under press och tror på mitt teams välvilja.
- Jag litar på och uppmuntrar: Jag litar på mitt teams professionalism och synliggör gott arbete genom att regelbundet ge beröm och feedback.
Förändring är en möjlighet
- Jag möjliggör lärande: Jag uppmuntrar experimenterande, tillåter misstag och utmanar gamla rutiner.
- Jag stödjer och involverar: Jag lämnar ingen ensam i förändringen; jag delar ansvaret och stärker allas potential.
- Jag förstärker det goda: Jag ger beröm och kommunicerar positivt – jag litar på mitt teams expertis.
Vi är modiga
- Jag skapar en trygg atmosfär: Jag uppmuntrar experimenterande och entreprenörskap. Jag tillåter misstag och ser dem som möjligheter att lära sig nya saker.
- Jag agerar som ett humant exempel: Jag erkänner mina egna misstag, tar ansvar tillsammans med teamet och leder med mänskligheten i första hand.
- Jag talar och konfronterar direkt: Jag tar upp klagomål snabbt. Jag talar direkt men artigt, och jag söker lösningar istället för att skylla på andra.
- Jag säkerställer öppenhet: Jag garanterar ett tryggt utrymme att vara oense och uttrycka mina egna tankar.